在全球化竞争和知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上讲,主要取决于企业的竞争优势,只有具备自身独特核心竞争优势的企业才能在市场中占据先机。而企业核心竞争优势的形成往往又来源于企业的人力资源。技术员工是人力资源最关键、最主要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,他们的去留和管理对企业有着举足轻重的影响。因此,加强对技术工人的管理,提高技术人才的忠诚度,成为企业人力资源管理的重要职能,而如何有效管理和激励技术员工特别是外来技术员工又成为了企业人力资源管理工作的重中之重。论文以作者所工作的广州新科宇航科技有限公司(简称“STAG”)为案例,进行全面深入的研究剖析,为公司的外来技术人员的激励管理提供有效可行的建议。本文以现代绩效管理理论为依据,通过调查问卷、人员访谈、文献研究、案例分析等研究方法分析得出目前S公司外来技术人员激励管理现状及存在问题。比如,S公司人力资本投入和开发不足,有效人力资源较少；外来技术人员激励手段过于单一,缺乏有效的个体激励机制;以及激励机制的落实标准和程序不科学,不完善,造成公司沟通反馈渠道不畅通,员工工作积极性无法充分调动,员工缺乏归宿感和使命感等。文章针对这些问题,以S公司的外来技术人员激励机制优化角度出发,寻找有效调动核心人员积极性、创造性的方法,挖掘核心人员的潜力,通过对公司外来技术工人管理方法和措施的改进,例如,完善各项激励和福利政策,有效的企业文化和-心里辅导,员工沟通的冲突与处理等,提高外地员工的归属感,减少人才流失,从而构建有效的激励机制,加强激励管理效果评估,并制定相应保障措施和激励管理实施方案。