为提升移动公司客户满意度,跟上市场发展的步伐,广元移动贯彻落实国家“宽带中国”发展战略,促进信息消费和信息惠民,加快广元智慧城市和全光网城市建设的重大进展,确保中国移动的网络优势,满足广元4G四期第一批基站配套传输接入需求,启动四川移动2017年广元四期第一批基站配套传输工程项目。项目任务重,时间紧,项目质量尤为关键。本文基于项目全面质量管理及三阶段质量控制理论及方法,针对广元四期第一批基站配套传输工程项目的实际特征,提出了该项目质量管理思路与方法。首先,分析了广元移动基站配套传输工程项目的质量管理现状,着重对项目质量管理现状及影响项目质量管理的原因、频率和重要程度进行分析。按照项目质量影响因素,从对影响项目质量管理因素及其发生频率分析可知,项目前期,对项目的质量管理影响因素主要有材料的采购管理,运输和仓储对项目质量管理影响因素较多,另外,项目人员,环境,方法在项目全过程质量管理都存在一定的影响。其次,研究提出了广元移动基站项目质量管理计划及质量保证。根据项目所需要达到的质量目标,确定项目的质量计划,并根据第三章分析的影响项目质量管理的因素,有针对的做好项目质量管理的保证措施。项目质量保证体系应从人员、机械、材料、环境、方法等各方面做好全方位的保障。然后,本文对广元移动基站项目质量控制措施及效果分析。依据三阶段质量控制理论基础及思维,针对项目计划阶段,施工过程阶段,施工后等阶段做好项目质量控制。并为较好的实施项目的质量控制,做好项目的质量管理实施保障。当前,2019年被誉为“5G商用元年”,5G技术正加快在各领域推广、落地。未来5G项目的质量将面临更大的挑战,本文的4G移动基站配套传输工程项目质量管理,将为广元移动建立5G项目工程,做好项目质量管理提供借鉴。