经济发展使产业结构优化调整日益加快,企业间通过整合、重组、兼并、收购等不同方式形成了大型企业集团。随着规模的扩张和组织结构复杂化,企业集团在管理上遇到许多问题,财务管理和控制问题尤为突出。我国集团企业也面临着财务管控内容不足、配合机制不全、监管不力以及财务信息质量低等问题,这些问题不仅困扰着企业内部管理,也制约着企业发展。所以寻求有效的企业财务管控途径,提升企业财务管控水平对集团企业稳定快速的发展有举足轻重的意义。本文试图以X集团为例,经过科学的分析,探索建立一套适合中国企业集团发展的财务管控体系。本文以X企业集团为研究对象,借鉴国内外学者的研究成果,结合企业的实际情况,采用文献研究法、案例研究法、问卷调查法、访谈调查法进行论述。在介绍X企业集团财务管控现状和分析其财务管控存在问题的基础上,提出了相应的建议进行集团财务管控的优化,对X集团企业财务管控水平的提高具有参考和借鉴意义。文章分成四个部分,第一部分介绍了本文的研究背景、研究方法和国内外学者关于企业集团财务控制的研究成果。第二部分介绍了集团企业财务管控主要相关理论,包括企业集团财务管控的特征、企业集团财务的管控模式、主要管控手段,并结合实际状况,指出当前我国企业集团财务控制较为普遍的问题。第三部分结合X企业集团的经典案例,从该集团的财务管控环境入手,深入分析其现有财务管控的现状,指出其存在的问题。第四部分针对X企业集团财务管控的具体问题,结合集团实际情况提出了要从财务人员管理、财务经理委派制、财务制度和财务流程控制、财务信息平台建设、预算绩效管理、资金资产管理和内部审计管理等七个方面来提升X集团企业财务管控水平。