与央视和省级广播电视集团相比,市级电视集团的位势力量和拥有的媒介资源显得有限。面对加入WTO后即将一步步开放的传媒信息业,城市电视集团该如何扬长避短,赢得竞争,走上可持续发展道路,值得深入探索。本文以具有典型意义的长沙广电集团为代表,通过分析长沙广电集团现今的位势力量和优势、与发展战略有关的核心竞争力的打造、已实施的竞争方略等方面来对长沙电视集团进行初步的探究,并就其可持续发展提出了对策与意见——内部整合与外部整合相结合,希望给其他地市广电集团发展带来些许启发。在分析的过程中,本论文结合所做的问卷调查与走访调查得来的数据,从发展演变历程、位势与社会影响力、现阶段的媒介战略、面临的困难与改革之路等几个方面对长沙广电做全面、系统、完整的研究,理清集团的历史脉络,分析与探讨集团的精神特质和原则规范,找出其日常运转与操作过程中的要点和难点,以期能够有效地指导我国城市广电集团实践。本文创造性地提出了“概念性整合”和“架构性整合”等概念,将其发展战略放在全国乃至世界的媒介竞争版图中予以考察定位,以图对其现状的分析与提出的建议具有科学性,这种中国城市电视集团个案分析将有助于观照城市电视集团的现状,对其认识也会更加清晰。从而在此基础上审时度势,鉴往察来,扬长避短,趋利避害,对长沙乃至其他地方电视业下一步发展的战略思想、战略原则、经营策略、创新思路和细化方案启思鸣想。