T公司主要是建筑软件设计公司。伴随着中国经济高速增长,T公司发展需要与时俱进,保持在行业中发展竞争优势。企业竞争越来越是价值链的竞争,在建筑行业T公司也不例外。T公司原来业务是为客户提供设计参考方案,提供咨询服务和人员培训和软件产品。在用户设计、建造、检测、整改完成高楼、桥梁、隧道、电站等建筑物后,用户与T公司基本上就没有了联系。越是建筑质量好的建筑寿命越长,联系越少,潜在优质客户越来越少。竞争者在多年业务技术积累过程中,随着时间、技术传播、人员流动、技术能力开始同质化,市场逐渐开始价格拼杀。本文通过价值链相关理论分析T公司在行业中的核心竞争力,从价值链延伸角度,分析研究T公司增强核心优势和行业竞争地位方案。本文研究T公司利用自身技术优势,拓展了业务范围,将价值链延伸到建筑健康监测,新材料开发和建筑物联网平台建设新价值环节。通过为用户提供长期建筑数据健康监测服务,T公司延伸了为用户提供服务内容,从设计到监测;同时也延伸了为用户提供服务时间期限,从设计阶段到建筑建成后维护工作,直到建筑停用。本文对T公司价值链分析是从战略角度分析,本文对T公司在方案实施分析是从操作层面进行分析。T公司价值链延伸可以获得如下优势:一、技术反馈闭环效应:设计为监测提供电子传感器监测位置理论位置和关键传感器技术参数,监测为设计提供运行数据校验。二、业务上相互支持:设计业务为监测提供优质精确用户,监测业务为设计提供长期客户联系纽带。三、充分利用中国扶持政策和资本市场,利用融资快速占有市场份额。T公司通过延伸价值链做到了与用户保持长期联系,通过多价值节点联盟协作形成建筑物联网平台和虚拟企业价值链雏形,增强了T公司竞争力。在国内与T公司类似中小型科技企业数量众多,本文对T公司价值链延伸研究,能够为这些企业提供一定参考作用。