随着城市建设规模的不断扩张和速度的不断加快，如何在旧城改造中采取适当的运作模式，协调各方利益关系，预防社会稳定事件发生，并运用现代管理技术加强项目进度管控，确保项目改造高效推进，成为社会普遍面临的一项重大课题。　　本文首先分析了A企业的基本情况、A企业旧城改造项目的现状、改造动因和运作过程，然后详细叙述了A企业在旧城改造项目管理中存在的诸多针对性的问题。再次，在运用了生产运作管理、项目沟通管理、项目进度管理等理论的基础上，从项目管理入手，运用案例分析方法，对A企业旧城改造项目实施过程中出现的传统管理模式比选、涉及各方的利益平衡、改造过程的进度管理控制等一系列项目管理问题进行了深入的分析与研究。最后，结合案例分析，就如何做好项目运作战略定位，如何沟通协调各方的利益关系，如何采取科学的项目计划控制措施，达到项目既定目标，提出了一些针对性的建议。具体实施起来，就是要探索创新“企业包干、市场化运作”的模式、疏通引导各方利益群体化解矛盾冲突、制定完善科学高效的项目进度管控机制，来有效修正并优化项目整体的进度，保证项目得到超常规推进。　　木案例是对一家国有企业作为拆迁改造安置责任主体，依托政府政策，主动推进旧城改造项目建设的运作模式研究，具有一定的代表性，本案例研究的结论与对策对于类似企业参与旧城改造将起到一定的借鉴和参考。