社会的发展需要商品的流通,商品的流通必然产生物流,面对社会经济的高速发展,物流的重要性日渐凸显。在这样的经济背景下,物流企业喜逢蓬勃发展的春天,但也不断面临着困难和挑战。A公司作为物流企业中的一员,近几年业务得以快速发展,得益于此,许多技术能手走上了管理通道。在这个新的领域,他们付出辛勤的汗水与不懈的努力,但结果总不十分理想,尤为明显的挑战是中层管理者的领导力跟不上组织发展的需要。随着A公司业务规模的不断扩大,中层管理者所承担的责任及要求也越来越高,怎样才能成为一名优秀的中层管理者,成为组织的中坚力量,是极为迫切的问题。本文以A公司为例对中层管理者领导力提升展开研究。全文共五章。第一章绪论,指出物流业的发展对中层管理者的领导力提出了更高的要求。第二章理论基础,介绍领导力和测评的相关理论,并从理论上研究基于测评的中层领导力提升方案设计的可行性。第三章中层管理者领导力现状,分析了A公司中层管理者领导力提升的必要性和迫切性。第四章中层领导力提升方案设计及实施,本文分别从公司层面的提升方案、个人层面的提升方案和方案成功的保障措施三部分来设计、探讨领导力的提升方案。第五章为全文的结论。本文根据行业趋势和公司战略、定位,设计基于测评的中层管理者领导力提升方案,整个方案定位于将现有懂业务的中层管理者培养成能促进公司战略实现、具有公司所需领导力素质的综合管理人员。希望通过本文的研究,能够为快速发展中的企业提升中层领导力提供具有一定借鉴意义的建议。