汽车制造业是国民经济发展的重要支撑产业，随着国内消费水平的提高，国外汽车对国内汽车市场的不断渗入，汽车制造企业面临的竞争日益激烈。人力资源管理和成本控制，是企业进行管理的重要内容，对于汽车制造企业而言，同样如此，汽车制造企业人才的获得与人力资源成本的管理成功与否，是汽车制造企业在市场竞争中能否获取有利地位的重要影响因素。人力资源成本管理是成本管理的重要组成部分，人力资源成本的投入能够直接反映企业对于员工的收益分配情况，因此人力资源成本管理是处理和协调员工与企业关系的重要手段和方法。汽车制造企业人力资源成本的投入不仅包括对于企业员工支付的报酬，还包括企业为获取员工，为员工职业发展所支付的相关费用等。汽车制造企业对于人力资源成本的控制和管理，不能是对人力资源成本的投入采取绝对节约的方法，而应该是在综合考虑人力资源成本的投入与产出的基础上，合理进行确定和控制。本文以汽车制造行业的发展现状和汽车制造企业的成本构成为现实背景，以人力资源成本相关理论为基础，提出了合理确定人力资源成本投入的参考方法，并对汽车制造企业监测人力资源成本的投入提供了相关方法。在阐述人力资源成本的核算和建立人力资源成本相关财务报表的体系基础上，通过比较人力资源成本确定的相关方法，创新性的利用企业生产函数法确定人力资源成本投入的合理水平，并通过外部监测和内部监测，以建立的监测指标体系为依据，对企业的人力资源成本投入进行全面监测，并针对监测结果和汽车制造企业人力资源成本的构成情况，提供人力资源成本管理的相关对策和建议。最后，本文提出进行人力资源成本实际管理中需要解决的问题，即对于人力资源机会成本和无法量化的人力资源成本的计量问题。汽车制造企业人力资源成本的投入水平和管理对策仍有待进一步研究和实践，相信未来在理论趋于完善和基于汽车制造企业人力资源成本数据分析的基础上，汽车制造企业通过科学合理的人力资源成本管理，能够为汽车制造企业成本的控制、效益的增加和战略的实现带来巨大的促进作用。