近年来,中国文化传媒产业蓬勃发展,特别是十八届三中全会以来,随着一系列扶持文化产业发展政策的出台,传媒产业迎来加速发展的历史机遇期。同时社交网络时代和移动互联网时代的到来,对人们生产生活的方方面面产生重要影响,带来了传播方式的变革。而且随着新一轮电力行业体制改革的正式启动,必将对电力行业产生较大影响。在这种大环境下,N公司作为传统媒体阵营的一员,在未来发展方向上面临着重大的机遇与挑战,因此,需要结合N公司内外部环境,整合内外部优势资源,对N公司进行战略规划,对相关业务进行梳理与整合,以适应新环境的变化。本文通过对相关理论的回顾与分析,从战略管理的研究角度利用PEST模型针对N公司的内外部环境进行分析,发现N公司业务发展中存在的问题及未来解决方案,接着利用SWOT分析的方法分别建立EFE矩阵及IFE矩阵,对N公司当前面临的机会与威胁以及所处的内外部环境状况进行归纳汇总。接着,在SWOT分析的基础上,结合N公司的未来发展目标,提出了N公司的三个层次的战略及其举措,希望能够对N公司未来发展具有一定的指导作用。本文通过将N公司实践与相关管理理论相结合,分析N公司当前发展过程中所处的内外部环境并发掘公司组织管理过程中存在的一些问题,从而为N公司未来的进一步发展提供有益的建议。