F公司是妇女卫生巾、婴儿纸尿裤和成人失禁用品等流水线设备的提供商，产品具有种类多，需求变化频繁等特点。为了满足市场和客户的需求，公司采用客户化定制、面向订单的拉动式生产模式，以缩短交货期；同时，不断开发新产品，导致库存居高不下，占用大量了资金，降低库存成为企业发展的关键所在。首先，本文论述了物料库存控制的主要方式，分析了ABC分类法与Kraljic矩阵分类法的优缺点。依据F公司产品特点分析了库存分类存在的主要问题，结合ABC分类法与Kraljic矩阵分类法的优点，完成了F公司重点库存的种类，实现了原材料分类的差异化管理。其次，分析了F公司库存管理存在的问题，确立了F公司VMI（供应商管理库存）的目标，并在F公司内实施了VMI，包括实施前的各种准备，VMI具体实施与操作步骤，F公司与供应商的VMI协议等。最后通过库存管理绩效指标得出F公司改善前后的实际绩效对比─库存成本降低了49.6%，库存周转率提高了30.5%；客户准时出货率提高了32%。由此证明了在制造业原物料种类繁多，库存管理复杂的情况下，合理的物料分类及库存管理策略的有效性和实用性。