我国国防军工企业承担着生产、研究军工产品的光荣任务,它的综合发展能力影响着国防力量的强弱,因而它是我国国防事业发展的重要支柱,它在制造各类武器装备的同时,更推动了我国国民经济的发展。从上世纪八十年代之后,我国政府开始加大对国防军工企业的投入力度,并给予其更多的政策扶持,同时,军工企业自身也不断提高技术水平、不断改善经营创新能力,从而使其整体绩效水平得到了很大提高,目前,它们大多已掌握了国际先进的军工技术,且具有很强的综合竞争力。众所周知,企业提高经营管理水平最根本的目的就是实现整体绩效最优。军工企业在市场经济的竞争中要获得好的经济效益,就必须进行合理的经营绩效评价。数据包络分析法是建立在“相对效率评价”原则上的系统分析方法,它能够很好地解决多输入、多输出的绩效评价问题。本文运用DEA方法从绩效的角度对军工行业进行研究,可以从整体上把握这一行业的具体绩效状况,展示军工行业的发展态势和前景,为企业管理者或投资者等提供借鉴和参考。本文简单介绍了绩效评价基本理论与重要评价方法的优缺点,同时阐述了DEA方法及其在综合评价领域的应用优势,之后以DEA理论为基础构建了符合军工行业特点的绩效评价体系。之后,本文以DEA方法中的产出导向模型为基础,将30家航空航天类军工上市公司的2006年-2010年财务数据作为样本,对企业绩效评价进行了应用研究。通过对C2R模型的计算结果进行效率分析、规模分析、投影分析、敏感度分析以及目标改进分析,我们得出以下研究结论：第一,航空航天类军工上市公司的总体营运效率一般,样本公司整体的综合效率值分布存在两极分化现象；第二,技术效率与规模效率表现较为理想；第三,行业内各公司DEA无效的原因是复杂的,不能单从某一方面来解释,而对DEA无效或效率低下的公司要结合自身情况采取适当措施进行改进；最后,针对军工行业的现状提出了改进行业绩效的政策建议,以进一步推进我国国防经济发展。