21世纪是充满竞争与机遇的新世纪,战略管理越来越受到银行业的重视,人力资源管理作为银行发展战略最重要的组成部分,其能力和水平决定着银行可持续发展的能力。随着我国金融体制改革的推进和金融市场的开放,银行业竞争日趋激烈,而竞争的核心和实质是人才的竞争。尤其是正处于股份制改革阶段的农业银行,在落实国家为其确定的“服务三农、商业运作、整体改制、择机上市”十六字股份制改革方针上,如何既保证国家赋予的服务“三农”基本功能的实现,又能在同业竞争中形成独特的核心竞争力,是当前农行最重要、最现实的发展课题。由于昆明地区经济具有的显著“二元结构”特点,因而昆明农行在城区主要的竞争集中在以省市重点项目、大型企业、总部经济和个人高端客户服务为重点“城市业务”领域,而县区主要压力则主要来自于对农业、农村、农民的“三农”金融服务上。因此农业银行要在昆明金融同业竞争中取得优势,必须矛盾统一地建立健全一整套能协调适应城区“红海”、县区“蓝海”两个市场的战略人力资源管理二元模式。本文结合昆明农行的实际情况,以昆明农行的战略目标为基础,对人力资源管理战略规划、组织架构、人员结构、绩效考核、薪酬激励等方面进行研究。本文的研究过程比较突出的体现了区域经济二元结构与银行二元发展战略的关系,二元发展战略与二元人力资源管理的关系,本文的研究结果,有助于提升昆明农行人力资源工作的战略地位和工作质量,通过对人力资源管理中存在的问题进行诊断和分析,并为昆明农行人力资源工作提出改进建议和思路,从而有助于促进昆明农行业务经营的可持续发展。