项目进度管理的根本目标是尽量缩小计划工期与实际工期之间的偏差,以有效地控制建设进度。它是项目管理中的三大管理之一,与成本管理有着非常紧密的联系,对项目的效益发挥起着十分重要的作用。在建筑业市场竞争日益激烈的今天,施工企业只有通过提高自身项目管理水平,才能稳固根基,找到生存和发展的立足之本。本文主要探讨如何通过优化来寻找工期和成本的最佳平衡点。论文对愉景花园小区工程项目进行了结构分解,编制了WBS分解结构,结合项目管理软件Microsoft project2003编制了愉景花园小区工程项目进度计划,并绘制了甘特图及网络图。在此基础上,运用PERT技术(计划评审技术)对活动乐观、最可能、悲观时间的估计值进行整理计算,得出了该项目在要求工期内完成的概率。其次,采用甘特图跟踪法,对项目的实际进度进行跟踪,找出滞后工作,并分析原因和解决方案。再次,在前述工作的基础上,本文引入应急成本,构建了工期—成本平衡线性规划模型,运用excel电子表格,对本项目的基础工程部分的进度计划进行了优化,缩短了基础工程的工期并降低了成本。最后,结合优化结果,对项目基础部分提出了优化后的计划进度方案。论文的研究成果,对提高施工企业的项目管理水平,增加核心竞争力具有借鉴价值。