近年来,随着利率市场化和民间资本进入门槛的降低,银行业的竞争日趋白热化,特别是政府宣布将大幅度降低金融业的市场准入门槛以后,农村商业银行不仅要面对社会城镇化进程推进导致的优质客户流向大型国有银行和城市商业银行的问题,还要面对民营村镇银行和即将到来的外资银行的市场争夺问题,如何通过设计有效的员工激励体系来提高银行员工的工作热情,保持自身强大的行业竞争力就成为了一个十分必要的探讨课题。衡阳SR农村商业银行是由原县级农村信用合作联社于2016年改制而成,是一家县级法人金融机构,该银行网点遍布城乡,主要客户为全县的农户、个体工商户和小微企业等。随着改制的成功,银行盈利能力稳步提升,但内部的一些旧有顽疾仍然限制着该行的进一步发展,如存在员工薪酬、考核方式等管理机制设计不合理,对员工的职业发展缺乏指导,员工职业培训内容缺乏计划性和实用性等问题。本文通过对激励理论的比对研究,结合个别访谈、问卷调查等研究方法,发现了研究对象在员工激励机制方面存在的问题,并结合激励理论和研究对象的实际情况,有针对性的就职业发展、薪酬福利和培训制度这三个方面的主要问题提出了具体的对策建议,以期帮助衡阳SR农村商业银行激活其人力资源潜力,提高其行业竞争力。同时,也希望本文的研究可以为其他同类型农村商业银行员工激励机制的优化提供一定的借鉴和参考。