当今企业必须做好安全管理工作，以消除或减小企业安全生产的活动对社会造成的不利影响、避免员工受到伤害、避免职业病的发生、社会财富的损失。上述目标的达成是企业坚持可持序发展、承担社会责任和满足员工最基本需求的必然要求。中国航空油料集团公司（以下简称中国航油）先后实施过GB/T19001质量管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证，现在又开始了民航系统的SMS安全管理体系的建设，体系的不断变化，却一直没有形成适合自己的安全管理体系，影响了安全生产工作。因此，如何正确吸收先进的安全管理模式，构建符合自身安全生产特点的管理体系，不但可以节约资源，优化安全管理，同时提高企业的安全管理效能有极大的帮助。　　本文研究了构建中国航油一体化安全管理体系的动因，将构建中国航油安全管理系的三个管理体系标准进行比较分析。策划和设计中国航油一体化安全管理体系模式时，充分考虑了多方的要求，重点对一体化安全管理体系要素进行了描述，确保输入的内容全面，已达到设定输出目标。本文提出的中国航油一体化安全管理体系，集过程方法和PDCA的持续改进的管理理念，涵盖所有行政管理要素。对中国航油一体化安全管理体系推行的思路及其需要克服的问题，并对有效的实施一体化安全管理体系的风险管理、安全信息的管理和安全的文化也进行了相应探讨和研究。　　中国航油近年发展进入一个快车道，安全管理的水平并未跟上发展的速度，构建中国航油一体化安全管理是采取的综合应对措施之一。一体化安全管理体系不仅适用中国航油，对其他企业通过应用体系来提升安全管理也有一定参考意义和利用价值。