随着中国经济的高速发展,工程管理在中国工程建设历程中扮演着越来越重要的角色。就工程建设项目而言,如何有效的进行项目成本控制是项目建设单位最关注同时也是最敏感的问题,不论是公益性项目还是经营性项目,投资方最关注的始终都是社会效益和经济效益,而最终影响效益的直接因素就是成本控制。本文研究大兴川水电站工程项目的成本控制,水电项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都需要进行成本控制工作,并且这四个阶段的成本控制工作对项目成本起着不同程度的作用,都直接影响到最终项目总成本的大小,从而影响项目经济目标的实现。本文首先阐述了进行项目成本控制的目的、意义及理论研究现状,对当今世界上有关成本控制的理论和研究进行了梳理、分析,对大兴川水电站工程项目的建设背景进行了简述,同时对大兴川水电站工程项目的已完工程部分进行了成本控制现状分析,分析了大兴川水电站工程项目在建设过程中各环节成本控制存在的问题,分析发生成本超支的内在原因和外界因素。目前大兴川水电站工程项目准备进行大坝改造扩建工程,为避免大兴川水电站扩建工程再次出现成本超控,结合对项目已完工程成本超支进行的研究,构建工程成本动态控制体系,采用动态控制工具对后期扩建工程开展相应的成本目标动态跟踪控制,提出了一系列成本动态控制保障措施,从而实现对大兴川水电站扩建工程成本的有效控制。综合考量,成本控制要从多角度、多方面入手。对于大兴川水电站工程项目来说,将来的扩建工程要严格实施成本动态控制体系和保障措施,从而卓有成效的完成项目成本控制,这是本文研究的目的所在,对项目而言必将产生相当可观的经济效益和社会效益。