近年来,国内制造业的发展进入“新常态”。一些传统的制造行业,由于企业间的竞争表现出自发性和无序性,导致整个行业的盈利水平很低,阻碍行业及企业的发展,这些企业迫切需要转型升级;另一方面,随着人们对环保、能源问题的认识逐渐深刻,新能源产业迎来了高速发展的黄金期。传统制造企业向新能源产业靠拢,成为了一个必然的选择。本文以HB公司为例,借鉴战略管理的相关理论及方法,运用传统的战略分析工具(波特五力模型以及SWOT分析等)对HB公司在新能源汽车电机产业所处的内、外部环境进行了广泛深入地分析,找出其主要的机遇和威胁,结合价值链模型,分析了新能源汽车电机的产业价值链;并结合HB公司实际情况分析了其拥有的关键资源和核心能力,找出主要的优势与劣势,借用鉴波特的基本竞争战略模型理论,运用SWOT分析提出备选战略,对关键因素用定量战略计划矩阵,选定HB公司在新能源汽车电机市场的差异化发展战略。并对于战略的执行,提出了有针对性的具体举措。HB公司新能源汽车电机市场发展战略的制定与实施,可为HB公司的发展提供新的机遇。为公司建设现代企业,形成核心技术优势,建成具有国内先进水平的新能源汽车电机创新、制造基地提供蓝图。本文的研究,对于类似企业的发展战略制定,也有借鉴意义。