物流企业的财务管理是根据自身的目标,依照财务管理原则,组织财务活动,处理财务关系的经济管理工作,主要包括筹资管理、投资管理、成本管理、资产管理、营运资金管理、利润分配管理等内容。A物流公司通过将成本划分分为运输成本、仓储成本、存货成本、物流相关的管理成本、缺货成本与税及风险相关成本等六项进行成本管理；资产管理主要是针对固定资产和无形资产的管理；资金管理则是通过资金管理平台对采购、项目资金及其他日常资金往来进行管理；负债管理围绕短期负债和长期负债进行管理。尽管目前A物流公司初步构建了财务管理体系,但还存在一些有待优化的问题,主要体现为：第一,资金管理松散且使用率低；第二,筹资融资困难,内部融资在整体融资中所占的比例低、融资渠道狭窄,导致融资形式比较单一；第三,财务管理体系不完善,会计基础工作薄弱,财务核算不规范；第四,内部会计控制制度不健全。结合A物流公司的经营特点和财务管理存在的问题,根据企业价值最大化的财务管理目标,本文将财务管理体系优化目标主要集中在降低成本费用,提高资产管理效率,增强经济效益。按照成本效益原则、系统优化原则、时间效率原则,其具体的优化内容包括：第一,重构A物流公司成本管理体系,通过对每一细项成本的有效管控来降低总成本。第二,将A物流公司资产管理系统优化为资产管理系统、管理人员系统和资产归还系统三个子系统,提升资产管理的经济性和有效性。第三,在资金管理的优化上,构建适应现代企业需要的现金管理体制,包括建立了科学有效的体外资金循环体制,成立了专门的资金管理与控制机构,强化对外投资管理的财务控制与监督。第四,建立财务集中管理模式,拓宽财务管理的管理内容,创新财务管理的管理手段,全面提升财务管理的层次。优化后的A物流公司财务管理,有效地在成本管理上实现了对各项成本的控制,提升了资产管理的效率,同时使得资金流更为顺畅和有序,从而提升了企业价值。