随着IT行业高速发展，越来越多的国内外软件巨头开始使用敏捷方法执行软件开发，此方法为一个迭代、增量式的项目过程。但实践中同时出现较多的项目管理问题，主要表现为范围与时间的冲突、时间与风险的冲突等。本文为解决此类冲突，将关键链技术引入敏捷软件开发项目管理模型，解决敏捷迭代阶段的计划、进度控制问题。文章首先提出了通用的敏捷软件开发项目生命周期模型，分析了关键链项目管理技术及应用范围，敏捷思想与各项常用敏捷软件开发方法，关键链技术与敏捷软件开发适用性。由分析得出结论：可将缓冲区设置、任务排程等关键链技术适用于敏捷软件开发的敏捷迭代层次。其次，本文构建了基于关键链技术的敏捷迭代项目管理模型，模型构造特点是在敏捷迭代框架内，采用基于启发式算法的抢夺式排程方法完成任务调度；考虑任务复杂度和资源紧张度对缓冲区的影响，采用改进根方差法作为缓冲区设置方法。最后本文在Scrum-sprint敏捷迭代开发环境下，对腾讯公司某软件开发实例进行系统仿真，对得到的工期概率分布进行分析，证实本文所用模型、技术可行，且可以提高迭代计划的时间盒可靠性和迭代范围合理性。本文研究表明应用CCPM在敏捷软件开发中进行良好的战术计划，可以保证项目顺利进行，增量产品准时交付。