近年来，按照党中央、国务院的部署，各地农村信用社经过股权转变、公司改制、法人治理的改革，经营管理已逐步步入正轨，各项经营指标取得明显成效，成为我国农村金融的主力军和联系广大农民的金融纽带。然而由于多方面的原因，农村信用社在法人治理、金融风险化解、经营管理等方面仍然与现代股份制商业银行差距很大，主要体现在法人治理不够完善、内控制度不够健、抗风险能力较弱等方面。本文以LPS农村信用合作联社为例，阐述了农村信用社经营现状、分析其在经营管理中存在的问题，并找出农村信用社经营管理存在的问题和解决办法。　　本文采用案例分析的研究方法，以农村信用社经营情况为研究重点，运用金融学、管理学、货币银行学等理论知识，采用理论分析与实证研究相结合的研究方法，找出农村信用社经营管理存在的问题并分析产生问题的原因，从而提出改进意见和建议。　　本文的主要研究结论如下:(1)LPS农村信用合作联社资产结构单一，总体资产质量较低;(2)存在潜在流动性风险，主要是存贷款期限错配较为严重;(3)整体盈利能力不强，落后于国有商业银行。　　本文以LPS农村信用合作联社经营情况为个案研究对象，但可以管窥整个农村中小金融机构的经营管理现状及存在问题，对国内农村金融机构的改革发展亦具有一定的借鉴和指导意义。