随着市场的变化，客户需求变得多样化，生产形式呈现出单件小批量多品种的格局，以及定制化、个性化、多样化需求的出现，使得企业以往大批量、标准化的生产模式，开始转向以多品种小批量、短交货期和高质量要求的生产模式。企业的整个生产经营过程是围绕生产计划为主线展开进行，生产计划在从中发挥着不可替代的作用，企业要保质保量的满足客户的需求，实现企业长远的发展，就必须有一个科学合理的生产计划来支撑。　　某装备制造企业的计划管理体系是基于MRP开发的生产计划流程，当前的生产计划和控制能力较弱、缺乏对整个生产过程的跟踪和控制，原材料和外购件齐套控制性差，呆死料居高不下、库存控制不合理，质量意识有待提高、质量问题频发。在产品种类很多的情况下，情况表现得尤为突出。这样的情况已经严重影响到企业的销量和生产任务。　　本文总结了国内和国外制造资源计划、准时生产、供应链管理和库存管理等生产计划管理和控制方面的最新研究成果，通过运用实证研究法和观察研究法，深入企业现场了解，总结出了生产计划与控制中存在的问题；通过文献研究法，运用准时生产、供应链管理和制造资源计划的理论知识，从生产计划、生产进度控制、供应链管理以及库存管理等几个方面，结合某装备制造企业的实际情况，研究制订出了某装备制造企业生产计划与控制的改进建议。在具体执行的过程中，根据实际情况不断优化，并设置了相关指标，预测和评价了实施效果。　　本文通过研究解决了合同履约率低、质量问题频发，原材料和在制品库存高等一系列问题，提高了企业的生产经营整体水平，用理论指导实践，用实践完善理论、以保证管理方案的可操作、可实行。对本企业和同行业在解决同样问题时提供了参考。