企业赖以生存的市场环境在不断变化,并且这些变化随着科学技术的迅猛发展,全球化和知识经济的到来变得越来越快和越来越复杂。新竞争环境下,竞争对手之间的战略互动明显加快,企业面临的不确定性因素更加突出,企业如何在动态复杂的变化环境中持续地创造新的竞争优势成为企业战略的核心。传统的静态竞争战略是在相对静态条件下根据市场和竞争对手的现状制定竞争战略,很少考虑和预测竞争对手可能的反击行为,忽视了竞争对手在打击之下的学习能力和竞争的互动能力,因此采用静态竞争战略的企业往往准备不足,难以应对竞争对手的反击行为,其竞争优势很难保持。动态竞争战略充分克服了传统竞争战略的缺点与不足。打造企业新的竞争优势,并将企业与竞争对手之间的交互式、博弈性的竞争行为作为一项关键因素纳入构建要素中,已经成为企业战略构建的必然要求。因此,探索复杂环境中企业的动态竞争战略管理,成为理论界和企业界共同关注的问题。本文从复杂科学的研究视角,分析了企业系统的复杂性,基于复杂适应系统(CAS,Complex Adaptive System)理论和战略管理的研究成果等,对企业动态竞争战略的形成与管理进行研究。本文共分六章:第一章为研究背景、意义及论文框架介绍;第二章阐述了CAS及战略管理的定义及其理论发展;第三章对企业系统通过CAS理论进行解析,研究企业的复杂适应性特征并阐述动态竞争战略框架;第四章企业动态竞争战略的形成与管理,讨论了战略管理的模型设计过程;第五章运用IBM的战略管理实际案例进行分析。最后,提出结论和展望。本文所研究的企业动态竞争战略的形成过程及管理是从复杂适应系统(CAS)理论的视角进行的一种创新性探讨,旨在推进复杂系统理论和企业战略的深层次研究,并希望能够通过这种新视角的研究,为将来企业的战略管理提供新的思路和框架。