在经济发展新常态下,不同行业企业所面临的竞争压力越来越大,生产和管理成本也越来越高。企业想要保持核心竞争力和获得较大的经济收益,必须做好经营成本管理与控制的核心工作。供应链采购是企业生产经营管理活动的重要部分,直接影响到企业的物流、资金流与信息流的高效运转。采购成本控制已经成为大型生产制造型企业成本管理的重中之重,企业如何加强对供应链采购成本的控制,对于降低企业运营成本、获取竞争优势具备重要的现实意义。对此,本文以海湾公司供应链采购成本控制为研究对象,借鉴相关企业经验,采用文献分析、定性分析与案例分析的研究方法,分析海湾公司供应链采购成本控制的管理现状与问题,进而提出相关改进方案和保障措施。首先,介绍了企业面向供应链的采购成本控制的研究意义和选题背景、以及与采购成本、供应链管理等相关的国内外研究现状,对采购管理、成本控制、供应链与采购成本管理等理论进行了概述,为本文的研究工作奠定理论基础。其次,对海湾安全技术有限公司供应链采购成本控制现状进行分析。介绍海湾公司、采购相关部门的背景概括;基于海湾公司的采购数据,分析了海湾公司供应链采购成本控制的现状;在此基础上,提出了海湾公司供应链采购成本控制方面存在的问题;基于上述问题分析了可能出现问题的原因。再次,提出海湾公司供应链采购成本控制的改进方案。明确了采购成本控制管理改进的原则和目标;基于公司内部供应链从公司质量管理体系流程、采购人员考核管理、采购流程、NPI项目流程、ERP系统五个方面提出了改进的方案;基于外部供应链主要针对供应商的科学甄选、供应商的考核标准、供应商评估流程、VMI供应商管理流程提出了改进的方案。最后,从制定采购成本控制的战略、完善采购成本控制的制度保障、实施人才管理的制度保障、实施信息平台化保障四个方面,提出海湾公司面向供应链采购成本控制实施与改进的相关保障措施。