近年来,国家出台了一系列政策以促进民办职业教育事业的发展。民办教育进入黄金发展期的同时,一部分民办教育集团把握了机遇,快速实现了办学规模的扩大,规模扩大后则可以进行教学资源的整合,可以为学生提供了更为优质的教育和顺畅的发展途径,提高了民办教育的质量,更好地为社会提供服务。S教育集团以职业教育为根基,在深度产教融合的背景下在早期就引入了校企合作共建二级学院的模式,在此基础上虽取得了一定的成绩,成为四川省内排名前列的民办教育集团。但在当下原有发展战略已经跟不上行业的发展节奏,集团发展遇到了明显的瓶颈,与头部教育集团差距逐年增加。如何转变思路,更好地为社会发展服务,根据当下的客观条件重新制定发展战略和相应的实施路径成为当务之急,这即为本文要研究和解决的实际问题,同时本文的研究成果也可为国内同行提供一定的参考。首先,本文对S教育集团面临的资源环境和能力进行了详尽的分析,找到了集团自身的各项优势所在,以S教育集团的核心业务职业教育为基础展开了当下行业的宏观环境PEST分析,参考了多名国内专家预测加上在实际工作中沉淀的经验,形成了自己对职业教育行业发展趋势的预测。借助了波特五力模式对行业竞争情况作出了细致分析,提出了现阶段职业教育发展存在的问题,以上分析均为战略制定起到重要的参考作用。其次,根据以上的分析和研究结果,采用SWOT-QSPM模型结合的方式,首先根据实际情况提炼出当下S教育集团面临的内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁;之后建立起SWOT矩阵对各类组合进行分析,并得出在SWOT组合下的最优战略选择,再以EFE矩阵量化,然后建立QSPM矩阵对备选战略进行分析,根据S教育集团的使命、中长期目标、现有条件,再结合SWOT的分析结果确定了S教育集团的扩张型发展战略。再者,在S教育集团的扩张型发展战略确定后,对S教育集团现有的战略展开了分析,找到制约集团发展的问题,确定了以教育服务输出为主和自建及并购的两个方向性的实施措施。同时为了保证战略的有效实施,也提出引入战略投资者、IPO及再融资、学费及住宿费等资产证券化等战略实施的保障措施。本文以提出的战略和保障措施在实际工作中的应用和情况作为结论,部分战略和保障措施已取得了较大的阶段性进展,这可在一定程度上说明本文提出战略的有效性和可行性。S教育集团发展中面临的问题并非个例,而是国内多数同行所面临的问题,在当下民办教育、职业教育风口以至的情况下,是随风起舞还是在竞争中失势,最重要的在于战略的选择和实施。希望本文的研究可以给同行提供一些思路上的参考,共同推进国内民办教育集团的发展壮大,更好地为社会服务,提升国内教育的行业的整体质量。