现在我国经济保持着良好的发展势头,并且市场经济亦处于高速发展之态,私营公司就如雨后春笋般纷纷涌现出来,当前大部分私营公司都遭遇了人力资源瓶颈,这在很大程度上阻碍了公司的正常健康发展。本文以作者所在的北京地区一个家族式管理私营企业XTH公司作为研究对象,分析了其目前存在着人员招聘困难,流失率高;培训制度缺失,培训过程敷衍;薪酬福利体系补合同,不透明;劳动关系纠纷频发,蒙受经济损失等人力资源管理现状。为了对问题更深入了解,作者在公司发放了调查问卷。针对拿到的问卷调查结果进行梳理,获取了员工对公司现有状况的满意度评价。问卷中大家反馈的人力资源管理制度最亟待解决的问题和希望得到的解决方案为我们提供了参考方向。最后从公司外部和内部两方面找出造成公司目前人力资源管理制度不如人意的原因。首先国家人力资源管理方面制度并不完善,并且缺乏对企业人力劳动关系落实情况的监察机制,使企业有机可乘。其次,家族式私用企业的性质和历史问题造成公司对人力资源管理不重视,一直未能有完善的人力资源管理制度。根据之前的状况梳理和原因分析,加上员工问卷调查结果。作者对XTH公司提出了几点改善型建议:1.招聘渠道多元化、招聘内容精准化。2.完善员工培训制度,提高培训质量。3.进一步规范薪酬福利体系。4.依法依理妥善处理劳动关系。5.编制一套科学合理的人力资源发展规划。笔者希望本文研究能够为推动公司健康发展、优化健全人力资源制度进到绵薄之力。