企业实施内部市场化管理正是最近十年企业管理发展的新趋势,也是企业进行改革的新思路,但是我国煤炭企业在实施内部市场化过程中存在许多弊端,内部各个市场单位主体缺乏有效地考核体系,煤炭企业的总部对各下属市场化单位的业绩缺乏系统地评价体系。因此,对实施内部市场化的煤炭企业进行业绩评价并建立评价体系是至关重要的。本文在回顾企业内部市场、内部市场化管理和企业业绩评价相关内容的基础上,界定了煤炭企业内部市场化,煤炭企业内部业绩评价以及基于内部市场化的煤炭企业内部业绩评价的内涵,介绍了煤炭企业实施内部市场化的必要性、以及基于内部市场化的煤炭企业内部业绩评价的必要性等方面内容,并从理论上分析了企业业绩的评价模式,对传统业绩评价及其改进模式与平衡记分卡方法进行了对比分析,简要论述了平衡计分卡的主要框架内容,在此基础上初步运用平衡记分卡的思想并对其不足进行改进指标体系,结合煤炭企业内部市场化的专有特点并采用了模糊多层次综合评价的数学方法初步建立起基于内部市场化的煤炭企业业绩评价体系,最后,以我国某一实施内部市场化的煤炭企业的某内部市场主体为模拟案例,对该体系的构建及评价过程进行了模拟演示。