钢构件在制作与安装过程中存在着大量的返工、修整以及报废事件,这对于原本平均利润率就不高的钢结构产业其利润空间更是所剩无几,甚至造成行业大面积的亏损。钢结构在加工制作与安装过程中的质量问题一直困扰着钢结构企业,成为其发展道路上的一大障碍。质量管理已成为钢结构企业管理的重中之重。本文正是通过对六西格玛管理理论的深入研究,站在钢结构企业的角度将这一先进的、科学的质量管理方法应用在钢结构工程的质量管理中,以提升其产品和服务的质量,打造精品钢结构工程,进而提升钢结构企业的核心竞争力。论文阐述了六西格玛管理的相关理论及我国钢结构行业的现状及发展状况,并结合目前钢结构工程质量状况以及钢结构企业质量管理现状对钢结构工程实施六西格玛管理进行了必要性和可行性分析。本文对钢结构工程实施六西格玛管理的关键技术方法进行了针对性研究,在钢结构工程六西格玛项目的选择阶段提出了关注内部顾客满意度的思想。文中介绍了钢结构工程测量系统的分析方法,以钢结构柱吊装时垂直度控制的实际案例来实现测量系统的有效性分析。同时应用多变异分析法、因子实验设计、统计过程控制以及工序预控制对钢结构工程实施过程进行质量控制,为钢结构工程实施六西格玛提供了技术指导。本文通过具体的六西格玛质量改进项目——钢结构构件制孔精度改善研究,从实践角度进行了钢结构工程六西格玛实施研究。应用因果图对产品的缺陷进行分析,通过头脑风暴法及假设检验法找出导致缺陷的主要因素,并对测量系统进行分析,减少因测量导致的误差。再应用双因子四水平实验设计方法对主要因素进行分析、改进和优化,最后通过回归分析找出最优化结果和最优化因素水平。并在实际应用中取得了一定的效果。