组织结构是商业银行实现其经营战略的组织保证，商业银行的组织结构能否适应日益复杂的经济金融环境，能否对公司业务发展提供高效的支撑，对商业银行在同业竞争中能否保持较强的竞争力，实现公司业务的可持续发展具有重大影响。作为众多国内主要商业银行所采用的分支行制组织结构，已在迅速变化的市场环境和金融改革中逐步变得不合时宜。因此，通过对现有的分支行制结合实际运行情况进行深入分析，找出其薄弱环节和主要问题，并在此基础上找出一条适合国内商业银行的组织结构变革路线，具有较强的理论意义和现实意义。本文通过在查阅相关文献的基础上，将理论与实际相结合，结合国外银行和国内银行组织结构变革的经验，对中国银行吉林省分行在长春城区公司业务领域的现状及实行战略事业单元（以下简称SBU）管理的可行性进行了分析和探讨，并为其公司业务实行SBU组织结构变革进行了方案设计，以期为中国银行吉林省分行的公司业务发展起到积极的借鉴意义。