在社保费、个人所得税征收体制改革的税费征收和女装行业细分市场扩大、品牌效应凸显、同业竞争加剧的市场环境双重背景下,沫一女装公司作为行业新秀,在发展前期偏重市场开拓,内部管理粗放,面对普惠性福利体系不再适应员工个性化、多样化需求,无法有效发挥吸引、激励作用以及人力资源管理合规化要求的多重压力,公司亟需进行员工福利管理体系优化改进。本文通过文献研究、问卷调查、实地调查等研究方法,结合福利管理相关理论,深入挖掘和剖析了沫一女装公司面临的福利管理员工参与度不高、实际福利满意度低和福利项目设计针对性不强、福利成本控制与合理发放难等问题及产生的原因,创新性构建了“1+X”福利管理模型,在原有福利基础上,结合传统福利和弹性福利优势,重新梳理和设计出员工法定福利、必选福利和自选福利项目,并引入员工福利年度、月度双积分制度和公司、个人双层面浮动系数,使新的福利体系与公司管理理念、经营状况以及员工自身需求、努力程度密切挂钩起来,形成了“员工努力——公司发展——福利提高——激励员工——员工努力”的良性循环。同时,本文按照全员培训、过渡实施、修正完善、正式实施节奏逐步深入推进福利改进方案,并对实施过程中可能存在的问题和保障措施进行详细的分析和规划,确保了新的员工福利改进方案顺利落地。从方案试行效果来看,员工的工作积极性和福利满意度大幅提高,达到了预期的福利改进目标。本文通过对沫一女装公司员工福利管理现状的分析,提出了破解当前难题的“1+X”模式员工福利管理改进方案,不仅解围了沫一女装公司员工福利管理困境,同时也为众多中小企业在人力资源管理合规时代背景下员工福利管理体系改进升级提供了范例,对提高企业人力资源管理水平和市场竞争力,指导同行业企业员工福利管理都具有重要的现实参考意义。