W公司是德国最主要的金属切削刀具公司,也是世界领先的切削技术和加工解决方案供应商之一,产品包括车刀、铣刀、钻头、丝锥等,可满足汽车行业、能源行业、航空航天行业、通用机械等工业领域零部件加工的需求。自上世纪九十年代进入中国市场以来,W中国抓住了中国制造业迅速发展的机遇而获得巨大成功。全球经济结构和增长方式正在发生调整和变革,这就要求中国的制造业也顺应发展潮流,加快结构调整并转变发展方式。而发展高端制造业以提升中国制造的竞争力,就是一项刻不容缓的战略选择,这也是W中国的新机遇。中国“十二五”规划的一个重点就是推动制造业转型升级,提高产业核心竞争力。在德国提出“工业4.0”,中国提出“中国制造2025”的宏观背景下,W中国应该遵循经济发展趋势,制定合理的战略符合目标市场的客户需要,从而使其在竞争中处于不败之地。另一方面,中国金属切削刀具市场的竞争日趋激烈,不仅高端、中高端刀具品牌普遍重视品牌、产品特色、本土服务能力的建设,中端、中低端品牌也在加强研发和提高服务支持能力,市场竞争和客户争夺愈加激烈。W作为一家跨国企业,其在中国市场的发展战略也需要不断调整,以适应市场和客户不断发展的需求。本文通过对W中国面临的具体经营环境和自身发展现状的分析,综合运用波特五力模型、SWOT等分析方法与工具,发现并分析问题,并对W中国战略制定与实施提出了建议。