现代企业的发展与“人”的因素联系得越来越紧密,随着经济全球化和知识经济日趋深化,企业管理的焦点更多聚集在人力资源管理上。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,薪酬体系如何吸引人才、留住人才,体现人的价值对于企业的发展是非常关键的。因此,不断改进和完善现有的薪酬体系,对于企业的发展具有极其重要和深远的战略和现实意义。本文以湖南蓝剑科技有限公司为研究对象,分析了湖南蓝剑科技有限公司现阶段的员工薪酬体系现状,剖析存在的主要问题,根据安防行业发展形势和企业所处的阶段,在进行工作分析、岗位评价、薪酬调查的基础上,接合企业实际情况,分别对管理人员、技术人员、专业及辅助类员工的薪酬体系进行了改进优化。改进后的方案依据岗位价值确定薪酬,通过绩效考核机制,将员工绩效与组织绩效相接合,薪酬水平向核心岗位和高能力员工倾斜。方案完善了企业薪酬等级表,增加了岗位工资的带宽,将员工的职业生涯发展规划与薪酬体系紧密结合。最后,本文对薪酬体系改进方案的实施过程、运行管理进行分析,针对方案实施中可能遇到的阻力,从组织、制度等方面制定了系列保障措施,同时对薪酬体系改进方案的实施效果进行了预测,得出主要结论及后续研究展望。本文的研究成果对优化湖南蓝剑科技有限公司薪酬管理体系,增强高层管理人员的长效激励,提升员工的工作效率;同时也为中小型安防企业如何在行业转型的背景下,接合企业的战略目标及企业发展阶段来设计适用的薪酬体系提供了参考和借鉴。