作为知识管理活动过程的重要一环,知识转移正成为许多组织构筑竞争优势的重要基础之一。目前学者对于知识转移的研究可以归为组织间知识转移和组织内部知识转移,研究趋势从以前组织间的知识转移渐渐转为组织内部知识转移,研究的焦点则围绕在知识转移的过程(机制、机理)和影响因素、途径、绩效等最佳转移实践方面。团队知识转移是组织知识转移的一个缩影,相关研究也表明,团队知识的有效转移和创造是组织竞争力的重要来源。目前国内关于团队知识转移的研究并不十分多见,国外大多围绕团队知识转移的影响因素进行研究。项目团队作为各种团队类型的一种,该领域的知识转移研究还不深入,本文试图从项目团队知识转移过程及其有效性进行深入研究。在项目团队知识转移过程方面,主要包括项目生命周期各个阶段以及项目完结后项目团队之间的知识转移过程、层次、途径分析。项目团队知识转移有效性的研究则对有效性进行界定,提出评价知识转移有效性的标准,构建评价模型;对影响知识有效转移的因素进行分析,包括知识特性、主体差距、能力、人际关系和环境因素;在前面的因素分析的基础上提出对策。通过研究,本文得出以下结论:过程和实践是知识转移理论研究也是知识管理理论研究的主要视角,知识转移研究大体上围绕组织内部知识转移和组织间知识转移,项目团队知识转移是围绕项目生命周期进行的,项目团队知识转移主要以文档传递和人际互动为主要途径,效率、效果、成本和范围是评价知识是否转移有效的主要标准,影响项目团队知识有效转移的因素主要集中在知识、转移主体和环境三方面。