我国为了实现构建和谐社会和可持续发展的国家战略目标,在“十三五”规划中提出了关于优化能源结构的新目标,使得天然气的消费比例从以往的4%提升到8%。可以预见,未来我国的天然气消费量将持续上升,天然气市场将迎来资源引进、市场开发、管网建设的高峰期,燃气行业整体的发展壮大面临着新的机遇,将会迎来井喷式发展,这对燃气类公司来说将是极大的利好。然而,也必须想到,在未来天然气行业群雄逐鹿、竞争激烈的市场环境下,燃气企业要想能够做到把握机遇、强大自身、打造核心竞争力,实施自己的品牌战略是十分必要的。GH燃气公司作为一家已经成立十多年的管道天然气供气企业,在当地有着一定的发展基础,但是现在却面临着企业发展的难题,那就是怎样能够让企业发展得更好,通过实施哪些战略可以让企业持久得到客户和市场的认可,以在市场竞争中立于不败之地。本文在对GH燃气公司所处的外部发展环境、具备的内部资源条件、面临的机遇挑战、存在的问题困难等进行SWOT分析的基础上,结合市场、消费者、品牌战略等要素,针对GH燃气公司目前在品牌战略方面存在的问题进行了对策分析和方案设计,清晰品牌战略定位,提炼品牌战略核心价值,建立品牌战略支持机制,探讨怎样通过实施品牌战略赢得客户和市场,从而让企业走得长远,走得科学,并对该类型燃气企业的发展提供一定的借鉴和参考。