“水有源，故其流不穷；木有根，故其生不穷”。资金对于企业来说，就好比是水之源，木之根。资金的重要性，决定了资金活动内部控制是企业财务管理体系的核心。近年来中国报业市场竞争环境日渐激烈，新经济时代的到来给传统报业机构的资金管理水平提出了新的要求。为适应经济形势的变化，提高核心竞争力，报业集团化已成为趋势。报业集团经营规模不断扩大，涉足领域不断扩张，项目投资、日常运营活动都需要大量的资金占用，资金周转量大幅增加。但由于报业行业受政府管制影响深远，长期缺乏有效的资金活动内部控制管理，资金难以筹集，资金利用效益低下，资金活动风险防范不足。“中航油事件”、“英国巴林银行破产案”等众多事实表明，资金活动内部控制体系一旦失效，轻则带来损失，重则可能将企业的百年基业毁于一旦。在市场化趋势下，如果不加强资金活动内部控制制度建设，任其发展，长此以往势必会给报业集团经营造成严重恶果。本文根据我国报业集团的经济特征以及其三大资金活动的特点,通过分析报业集团资金活动内部控制现状，以HNRB报业集团为现实案例，并紧密结合资金活动内部控制理论基础的内容，对HNRB报业集团资金活动内部控制存在的诸多问题，根据内部控制建设的要求提出了相关的改进方法和建议。包括：明确内控组织架构与工作流程；继续执行资金集中管理；设立良好的控制活动对主要收支行为进行全面、有效的控制；建立量化的资金活动内部控制风险评估制度等。在全面建设和完善内部控制体系这个中心的基础上，另提出要与银行建立起互利共赢的战略合作伙伴关系，并利用当下对文化产业的扶持政策，找准项目，争取财政资金的支持，适时通过资本运作乃至上市来解决困扰集团做大做强的资金瓶颈问题。“中心带动，两翼齐飞”，旨在为企业控制和防范资金风险，保证资金安全，提高资金利用效益探索一套具有报业特色的、又行之有效的应对方法。