随着市场和经济的全球化,基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争,在这种情况下出现了“横向一体化”的管理模式。基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新的管理模式的典型代表。它从供应链的整体利益出发,让企业专注于其核心竞争力,而将一些非核心业务外包给其他更专业的公司或与这些专业公司进行深度合作。本文以中国第二大通讯设备制造商---中兴通讯股份有限公司(简称“中兴通讯”)为例,在对其供应链的运营模式进行阐叙的基础上,提出问题,分析原因,给出解决方案。针对在市场需求不稳定又难以预测的情况下,因复杂的人工操作流程而引起的交货混乱、供应短缺以及因职能缺位而带来的库存周转低、呆滞库存高等问题,建议与上游电子元器件分销商(简称“分销商”),尤其是国际或大的区域分销商进行深度合作,利用他们在物流、供应链管理等方面提供的增值服务来改进中兴通讯的供应链。本文的主要研究结论有:第一,物料需求计划共享跨越了供需两家公司的运作。通过共享需求计划,中兴通讯无需执行下订单的动作,分销商也不需要再将中兴通讯的订单录入系统,并且双方都省略了复杂的订单交互和交货时间确认等中间环节,使流程更为综合,所以操作简便、快速,且稳定性高。第二,供应市场的预测分析提供了某类元器件提前期和价格的趋势,中兴通讯可依此调整备货数量,从而预防缺货,同时还可以降低采购成本。第三,物料生命周期分析有助于中兴通讯的研发人员在设计的时候考虑问题更前瞻,尽量不要采用已进入衰退期的元器件,避免将来物料停产而高价求购。另一方面,还有助于中兴通讯提高议价技巧。在价格谈判时,针对一家供应商所提供的物料,在处于成长期和成熟期的物料上寻求较多的价格空间,而不必太多关注没有价格空间的已进入衰退期的物料。第四,JMI(Jointly Managed Inventory联合管理库存)实现了根据生产计划而随时安排JMI库中的原材料上线生产,这大大提高了原材料交货的及时性和齐套率。同时,JMI库存原材料的所有权在送往生产线时才由供方转为需方,因此中兴通讯的库存周转时间大为降低,库存资金占用大为减少,无效库存的产生得到有效遏制。另外,JMI方式还提高了供应链的柔性,也有助于中兴通讯与分销商建立真正意义上的战略伙伴关系。第五,逆向供应链有助于解决呆滞库存。通过分销商让无效的固定资产回到正向供应链中,从而为中兴通讯直接创造利润,提高流动资金,缩减仓库运作维护费用。