近年来，随着我国改革开放制度的不断推进和我国城市化进程的大力开展，房地产业得到了前所未有的发展，房地产业逐渐成长为我国国民经济产业中的支柱产业。但是，我国房地产市场企业众多，良莠不齐，尤其是在近几年，政府加大对于房地产市场的宏观调控，伴随着我国房地产市场机制的不断完善，房地产开发需要也必须走向管理科学化和精细化。成本管理是房地产开发管理环节中的关键因素，形成科学全面的成本管理理念，对于我国房地产市场的良好发展具有重要的意义。本文从房地产开发供应链的角度，从供应链成本管理的视觉阐述了基于房地产开发供应链的成本控制策略。文章的具体写作思路为:首先开篇分析了我国房地产业的发展状况，包括市场的发展和我国房地产企业的发展情况，进一步说明我国政府对于房地产市场的调控和我国房地产市场对于宏观调控的反应敏感性，从理论上论证了我国房地产开发有必要从供应链的大角度进行房地产开发的成本控制和管理。随后将工业生产的供应链理论引入到房地产开发中，以材料设备供应商、前期策划单位、设计单位、房地产开发商、承建商直至房产消费者的组成房地产开发的供应链条，接着分析供应链生产中的长鞭效应在房地产开发成本中的影响效应，通过建立卡尔曼滤波模型从理论上验证了在房地产开发中将整条供应链的成本管理和控制作为战略考虑的必要性，并定性的分析了成本管理的主要控制要素:提出以房地产开发企业为中心的整个全部供应链环节的成本管理战略，在供应量的各节点上加强各个参与方的成本控制意识，通过组织论和目标成本分解的方法将总目标成本层层分解到各责任部门，实现供应链系统中的成本精细化管理，有效降低房地产开发成本，实现更大的利润空间和市场竞争力。最后，论文强调在当前阶段进行供应链成本管理的重要性并分析了论文存在的不足和限制，指出了未来努力的方向。