论文部分内容阅读
中国互联网企业已经蓬勃发展10余年,从1995年马云创办的第一家互联网商业公司“中国黄页”,到1996年中国万网以域名注册起家的互联网基础服务类公司,再到2009年我们能看到的Facebook、Google、腾讯、百度、阿里巴巴在彼此交融商业领域上的博弈发展。再到2010年的百团大战,2011年的国人苹果风潮,京东商城C轮的15亿美元融资,人人网开始进行IPO等等。互联网从未不缺少财富传奇,发展速度惊人。回头看来,互联网历经过泡沫、沉淀、崛起,加之变革模式、盈利模式的谁主沉浮。那在这些互联网风云始末之中,真正是由一批批互联网企业的员工为之前赴后继,也正是这些力量的积淀与爆发,才能继续推进互联网的长久发展与之带动时代的交替性变革。企业最重要的就是人才,那如何让企业中的员工持续成长,并最终成为企业的栋梁之才,此处引出一个话题就是:员工的职业发展规划,与企业的用人之道。在此过程中,企业希望可以人尽其才、才尽其用;而员工希望可以在创造企业价值的同时,还能实现自身价值的提升,可以每天开心快乐并有幸福感的工作着。如何让这两者协调统一,是企业组织要明确的百年大计,人才发展之路。也就是我们着重笔墨要探讨的,在中小互联网企业里,组织如何做好员工的职业生涯管理,真心为员工的成长,尽一份诚挚的心。论文共分四章。第一章绪论,明确职业生涯研究意义、研究对象、方法、内容。第二章文献综述,阐明组织职业生涯管理相关理论基础以及职业生涯管理中的新理念、新工具。第三章实例,以笔者所在互联网公司为背景,在对公司里技术型员工特点的分析基础之上,对我国中小互联网企业对技术型员工职业生涯管理的现状,和问题产生的原因进行了分析。第四章阐述了作为组织如何建立和完善员工职业生涯管理体系。希望本论文能够为互联网企业在员工职业生涯规划管理实践中提供一些有益的参考。