随着现代经济的迅速发展和全球化进程的加强,对企业的现代管理方法形成了很大挑战。企业的发展主要就是利用企业核心竞争力去实现持续竞争优势的过程,制造业企业核心竞争力是成本优势。对此,众多学者一直致力于企业成本管理方法的研究和改进,不断研究出更为科学的具有实践意义的成本管理方法。价值链成本管理作为成本控制的强有力的分析工具,备受关注。基于价值链战略思想在企业的成本管理中的应用,对企业成本管理进行基于价值的优化研究有助于提高现代企业的成本管理的水平,使得企业的价值链成本管理的模式符合自身企业的发展特点。本文在研究分析价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理理论的基础上,借助价值链的视角,以SYJTZG有限公司为研究对象,本文经过对理论分析之后,结合SYJTZG有限公司基本概况、成本管理现状、存在的问题及其成因进行分析,发现企业在成本管理存在突出的问题有研发环节成本缺乏控制、采购环节和作业生产环节成本过高、销售成本缺乏系统管理。为价值链在成本管理优化起到作用,运用价值链分析工具对SYJTZG有限公司进行了分析,分别从内部价值链和外部价值链进行了分析,并对整个价值链进行了优化的构想与设计。基于价值链对SYJTZG有限公司成本管理进行优化之后,把企业上升到了战略层面,战略性的配置了企业资源,以达到在最大程度上降低企业整体的成本为最终的目的。在结合企业内外部环境的基础上,采用更加完善的成本管理方法,对现有的成本管理系统进行改进,企业才能更好地进行经营管理活动。本文运用价值链分析工具结合SYJTZG有限公司现有的成本管理方法,研究探析了SYJTZG有限公司的各个主要价值活动,最后对企业整个价值链进行了优化设计,主要优化了企业的内部生产作业的作业链、企业上下游相关企业的价值链,改善了SYJTZG有限公司目前的成本管理存在的问题,使得公司能够形成长期的竞争优势,以期望研究的结论可以为类似企业在实践中起到帮助。