随着新生代青年人逐渐成为企业的主力军,企业薪酬体系的建设、护航保障、薪酬结构的创新都面临着非常大的完善空间。传统薪酬体系呈现的一团和气、模糊不清的现象,激励力度极度缺乏,导致传统企业竞争力较低。薪酬原则中的公平性、激励性都不能在企业的实际操作过程中体现,实施效果与年轻人的需求严重脱节。H公司是属于传统企业,创始人为80后,属于中青年代,但由于创始人历史任职的企业背景经验,及传统行业原因,导致在人力资源薪酬管理上思路未能与时俱进,到一定阶段产生了瓶颈。H公司想要在传统红海行业中突破走出蓝线,除了在企业定位、战略上需要调整以外,薪酬战略和激励制度需要重新构建,以满足新生代青年人的价值诉求与公平感。本文以“发现问题、调查问题、分析问题、解决问题”作为研究思路,围绕解决目前低绩效现状为主导路线,对H公司进行深入客观的调查,对获取的信息进行内外部分析,对存在的相关卡点对应适用的解决方案。研究方法主要结合文献研究法、案例研究法、问卷调查法和访谈等进行研究。本文主要以H公司历史的薪酬管理作为研究对象,通过结合目前国内外学者对薪酬管理的多领域研究、新生代员工的心态变化、企业自身的特点、同行业的相关知识,借鉴成功案例,通过企业调查统计、案例分析等方式,透视薪酬制度所存在的问题即薪酬管理体系的分层激励性不够、过程操作保障制度不足,不具备有效的考核管理、在外部物质和心理层面激励上未有系统化考虑,结合企业在行业中的定位以及未来的发展目标,优化H公司高管、技术岗位、销售岗位和普通生产流水线岗位薪酬结构和分配机制,尝试着与绩效考核相挂钩,创新福利结构,使得薪酬结构灵活丰富与时俱进、兼容制度与文化,激发员工工作创造热情,提升企业的生命力,从而提升H公司的竞争力,并为中小传统企业提供借鉴与参考。