胜任力是指在特定的组织中，能够使员工胜任岗位工作并在该岗位上产生优秀的工作绩效的知识、技能、能力及特质的总和。人力资源管理在企业中的地位日益加强，职能内涵日益丰富,对企业管理人员的岗位胜任力的要求也逐步提高。特别是对于在企业管理工作中起领导作用的管理人员胜任力的要求更是要精益求精。因此,获得具备企业管理人员岗位胜任力的人才成为企业发展的的重要因素，企业管理人员胜任力测评则是解决问题的关键。企业管理人员自身的素质和行为直接影响着企业大局的发展过程。由于A企业管理人员自身现状与时代发展、A企业发展所需的特征存在差异、不足，A企业在管理工作过程中存在的问题逐渐暴露、显现，致使问题变得越来越复杂、突出。为了探求A企业管理人员适应时代发展、企业发展，更好地与所在岗位匹配所应具备的素质和特征，解决管理人员现存的问题，改变现状以及对企业竞争力的全面提升，本论文主要采用了文献分析法、案例分析法、专家小组法、模糊综合评价法的研究方法，对企业管理人员胜任力测评展开了规范的研究。本文从胜任力角度分析并量化A企业管理人员应具备的特征入手研究，主要研究内容如下：(1)分析A企业人力资源现状及对管理人员的需求状况(2)确定A企业管理人员需求要求的指标并分解为若干细化指标(3)运用模糊矩阵一致法为指标赋予科学的权重(4)通过模糊综合评价计算得出评价结果(5)将评测结果应用于其他管理方面通过建立A企业管理人员测评体系，使传统的选拔、测评人员的方法得以改进，从而使企业更能够在管理人员综合胜任能力的相对量化的测评基础上进行管理，给企业的决策带来更为准确的依据。最终制作出A企业管理人员胜任力评价模型，并以此作为企业管理其他方面评判和分析的依据而加以运用，即从人力资源的招聘选拔、人员培训、绩效管理及薪酬管理和控制方面得以运用，从而提升企业的整体绩效和竞争力。