在建筑工程项目管理过程中,业主方采取的项目管理模式会与其将要承担的风险程度密切相连。对于采取工程总承包模式的项目,项目业主方大多扮演一种“甩手掌柜”的角色,认为业主方只需要注重与承包商的合同管理即可,不需要对项目的风险进行全面的监控与管理。但在实际工作和生活中,如果承包商无法如约完成合同约定的条款内容,即使业主方加强合同管理,在损失发生后对承包商进行索赔以避免或者减轻损失,这也是事后补救的无奈之举,对业主方的损失及影响,不仅仅限于经济方面,对于业主的声誉、企业战略规划等方面都有影响。与其亡羊补牢,不如未雨绸缪。所以,即使采用的是工程总承包模式,业主方也不能对工程项目的风险管理放任不管。G校“师生共融生活区”项目采用的是工程总承包模式,即业主方将项目的设计深化、建材采购、建筑施工等工作交给总承包商,并让其全面负责承包工程的质量、安全等问题,在预设的工程造价范围中,负责完成业主预期的项目进度。本文基于该项目管理模式,从业主方的角度,对该项目风险管理进行了全面的研究。首先,本文创新性地确定了在工程总承包模式下,业主方需在不同阶段进行的风险管理。本文以“一个中心(风险管理)、两个基本点(工程总承包模式、业主方)、三个环节(风险识别、风险评析、风险控制处理)、四个阶段(项目立项阶段、项目规划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段)”为系统思考框架进行业主方的风险管理研究;其次,对G校“师生共融生活区”项目的现状进行了深入的了解,对项目现状进行分析,存在问题及成因进行了解,采用头脑风暴法、专家意见法及调查问卷法等方法,大致归纳本类建筑工程项目的风险因素,再结合专家意见及项目实际,将该项目的各种风险因素分阶段、分类型列出;再次,结合该项目的实际情况,采用财务指标分析法及敏感性分析法分析了该项目的可行性问题,同时也采用层次分析法、综合评分法等定量方法,建立风险评价模型及风险判断矩阵,对各类风险因素进行有效的评析;再根据收集到的信息,对照项目建设过程中的实际情况,针对存在的不同问题采取各种风险处理手段;最后,在项目管理的各个阶段,对风险进行实时监控,适时采取预警机制或者纠偏的处理措施,使项目的整体情况始终在业主方的风险管理计划之内。