手机行业作为新兴产业,在近十几年经历了快速的发展,目前国内及国外厂家,品牌众多,全球化的市场竞争也变得更加日益激烈。与此同时,受全球经济环境的影响如2008年爆发的次贷危机进而引起的欧洲金融危机,欧美主要手机消费市场消费疲软,2010年的日本海啸重创电子元件制造产业尤其是电子行业上游元器件制造产业,手机的软件操作系统对手机行业的影响超过原来一直倚重的硬件等多因素的影响下,手机行业也在经历巨变：一方面新的竞争对手进入手机行业,掌握新操作系统的互联网企业或计算机厂家如苹果公司异军突起,占据智能手机市场大量份额,谷歌公司也利用其安卓手机操作系统平台进入手机行业。另一方面国内多家厂商倒闭,摩托罗拉在多年沉寂后被谷歌收购,索尼爱立信被索尼公司收购,诺基亚利润和收入大幅下降。再者手机行业的上游厂商如德州仪器退出智能手机芯片行业,意法爱立信的投资方意法半导体与爱立信分道扬镳,而高通公司凭借3G专利的优势异军突起。整个行业的剧烈变动,也说明了手机行业内充满了风险。使得行业内的手机研发企业都必须在研发管理过程中,认真做到风险管理,了解与控制风险,做出正确的决策判断,抵御市场变化给企业带来的风险,使得企业在激烈的竞争中得以稳定发展。本文针对X公司的手机附件研发项目进行分析,通过项目管理理论和风险管理理论的结合应用,对X公司进行新功能附件研发项目实施过程中可能出现的风险进行了分析。对X公司新功能附件研发项目首先进行了风险的识别。识别后的风险被归纳为五大类：外部风险、项目管理风险、人员风险、生产与售后风险和技术风险；对上述5类风险和项目总体风险分别将层次分析法与模糊综合评价法结合进行了定量评估；本文针对五类风险的应对和监控方法提出了措施和方法。