本文以兰化公司为研究对象，运用企业战略和管理学的知识，从企业环境入手，系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境以及企业所处战略态势。在环境分析基础上，利用企业战略理论对企业的发展战略进行了研究，提出了企业战略顺利实施的方法和措施。 本文的主要结论：大力推进技术创新，以科技体制改革，优化资源配置为动力，充分利用集团公司的整体优势和兰化公司已经形成的产业基础，加快有共性的、重大的、对全局发展有带动作用的炼化产品深加工技术创新。在有机化工原料、石油树脂、有机助剂、合成胶乳、特种橡胶等炼化产品的延伸加工领域开展研究攻关，取得一批具有自主知识产权的重大技术成果，实施产业化，在中油集团系统形成独具特色的研究、生产基地。为使兰化公司在生产技术、市场竞争力、经营规模等方面形成突出的产业优势，成为国内一流的大型炼化产品延伸加工企业提供技术支撑。