本文是一篇基于案例的研究,研究的对象是联想电脑公司,研究的主要内容是基于精益六西格玛理论的项目管理研究。通过对联想电脑项目管理现状的深入分析,采用精益六西格玛理论进行研究。联想通过收购IBM PCD站在了IT产业的国际舞台上。虽然在中国市场以30%市场分额遥遥领先与竞争对手,但是在国际市场上仅仅以10%(2010 Q2 IDC数据)排列第四。在众多竞争者的压力下,如何面对竞争?如何赢得市场?成为了联想必须面对的问题。提高效率,减少不必要的浪费是每个企业追求的目标；提高产品质量,最大限度的满足用户需求,也是企业追求的目标；在市场立于不败之地,是企业追求的终极目标。虽然精益六西格玛无法帮助企业在市场立于不败之地,但是精益六西格玛的不断改善,可以满足企业及用户需求、提高效率、减少浪费、提高质量。本文通过基于精益六西格玛理论来改善联想电脑项目管理的开发周期,以提高联想电脑在市场的竞争力。本文共分为五个部分第一章：主要阐述本文研究的背景,其中包括市场背景,以及联想电脑所处的市场环境,通过宏观环境的分析,叙述联想正在经历怎么样的痛苦。第二章：通过联想电脑项目管理的现状与问题分析,寻找到联想的痛点。通过对联想电脑开发现状分析找到改善点及确定改善目标。第三章：理论研究。首先说了精益理论和六西格玛理论,其次通过对精益理论和六西格玛理论的研究比较,进一步阐述了精益六西格玛理论,为下文解决实际问题奠定理论基础第四章：结合第二章的实际状况和第三章的理论基础,对联想电脑项目进行精益六西格玛理论的实证分析。第五章：基于本文的研究,最后总结和展望本文是一篇中规中矩的基于精益六西格玛理论的应用文章,在创新方面还有所欠缺,如何应用一些创新的思维、理念、工具使精益六西格玛理论向一个新的高度发展,这是后续值得研究的方向