内部控制是企业防范与规避风险的重要手段，我国国有企业的内部控制处于发展与完善阶段，存在诸多弊端与漏洞，主要表现为:国有企业治理架构不完善使得内部控制建设以及执行的责任主体较为模糊;内部控制需要靠外部监管来进行，内部控制建设缺乏动力;内部审计机构未设立且内审工作者专业性较差，无法真正发挥落实监督的职能;内部控制制度系统性较低等。　　本文采取案例研究方法，通过对国有企业T的调研，对该企业内部管理控制的现状进行分析，找出国有企业内部管理控制存在的共性问题。根据国有企业的具体情形以及特点，对公司实行的内部管理控制管理系统提供具有可行性以及可操作性的建议，包括健全治理架构以及组织层次、构建反舞弊机制等途径可以对内部控制环境相应地进行完善;构建风险管理体系以及完善风险评估步骤;参考企业的业务管理制度以及流程明文来规范内部控制活动进程;开展企业信息系统建立以及维护管理，再相应地优化信息传递以及沟通管道;强化企业内部审计工作效率等。