随着全球经济化,企业间的竞争越来越激烈,面临的风险也越来越多,内部控制存在重大缺陷是很多企业经营失败的重要原因,完善内部控制已经成为众多公司的追求。内部控制渗透于企业经营管理活动的各个方面,企业只要存在经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制活动。完善企业内部控制不仅可以改善企业会计信息质量,提高资产安全性,还是企业实现战略目标,改善公司经营情况,提高经济效益,防范和控制所面临的风险的一种有效的方法。若把企业比喻为人,那内部控制就是中枢神经系统。因此,任何企业都应重视内部控制,不断对其进行完善。经过漫长的发展,内部控制的理论已经逐步走向成熟,目前被广泛接受的是由COSO委员会提出的内部控制理论。我国《企业内部控制基本规范》和《内部控制配套指引》的发布,形成了具有中国特色的内部控制理论框架,为我国公司内部控制的建设提供了准确的行为准则和有利的法律依据。在市场构成中,中小型民营企业占据着较大比例,H公司是一个正处在发展上升期的中型民营企业,近几年H公司在发展的同时,外部市场环境也发生了改变,一些内部管理体制等方面深层次的问题也逐步暴露出来,内部控制存在漏洞和风险是其中较突出的问题,H公司迫切需要对已有内部控制进行改进和完善。本文针对这一现象,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,运用规范研究和案例研究相结合的方法对该公司的内部控制进行研究。绪论部分主要介绍论文的研究背景、目的和意义,国内外研究现状,研究思路和创新点。正文部分先简单介绍了内部控制的理论基础,然后以H公司为研究对象,首先借助内部控制五要素来分析公司内部控制现状,发现问题并分析其存在问题的原因。其次,根据诊断的问题对H公司的内部控制提出几方面的改进和完善措施。最后,提出内部控制改进实施的保障措施及预期效果。期望通过研究,可以对H公司的内部控制完善提供一定的帮助,同时也对其他民营企业提供一定的借鉴。