目前，房地产行业已成为我国经济增长点和国民经济的支柱型产业。房地产行业的竞争也过渡到了内部管理的竞争。在新的竞争环境下，加强房地产企业的成本管理已成为房地产企业开发的关键因素和核心内容。在保证质量的前提下，节约成本，创造更大的经济利润。本文对房地产开发项目的成本管理进行研究，通过有效的协调、组织和控制来实现成本控制的目标，增强成本管理水平，提高企业在市场的竞争力。本文是以房地产项目成本管理为研究对象，在对项目成本管理充分认知的基础上，从房地产开发企业角度出发，对房地产项目开发实际建设中房地产项目成本管理所用到的方法、方式进行深入研究，通过对具体案例分析——伊舍小镇的项目成本管理的研究，找出该项目的房地产开发企业采用什么样的成本管理理念和策略从而实现成本最小化、利润最大化。对项目目前存在的问题进行分析，并提出成本管理的改进目标，找出引发问题的根源，并通过分析研究得到该项目成本管理的建议及对策，从而达到房地产企业整体改善成本管理水平，提升企业的实力。房地产开发企业只有不断的在动态的实践中提高自身管理水平，不断的创新成本管理模式，才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的环境中取得进步和发展。