企业跨部门有效协同利用内在资源是提升企业竞争力和适应多变环境的重要基础,典型职能型组织的资源跨部门协同管理一直以来是重点的研究内容。有效协同的关键是要综合运用组织结构、流程、绩效考核、企业文化等要素来保障,但是,资料和研究表明,如何高效协同资源却是困扰组织运营的难题。本文在协同学、企业项目化理论基础上,以NU企业跨部门协同为例,从组织结构、人员结构、流程、业务等方面以及采用问卷调查法分析了企业跨部门协同现状和主要障碍问题。作者以解决问题本质为基点提出了NU跨部门协同项目化管理的可行性和解决的方案,力图达到促进跨部门有效协同的目标。根据NU跨部门业务不同资源需求,设计了项目化管理的模块、业务模块和模型并结合职能型企业管理模式提出了项目化管理的原则、组织结构、四个阶段流程和绩效考核方案,总结了跨部门协同过程中的项目化管理过程的重点内容以及实施的保障措施,以希望为传统制造企业的跨部门协同业务提供一个项目化管理的解决方案参考。