随着国内成品油市场的逐步开放,加油站成品油日益同质化,市场竞争愈演愈烈。人们生活水平日趋提高,私家车也越来越多的走进了个体家庭,个体的需求也变得日益多样化、个性化。单一的成品油销售已不能满足国内石油销售企业赢得利润与市场竞争的需要；加油站单一的成品油销售经营模式,也不能满足人们对多样化、个性化需求的需要。为了寻求新的利润点,改变加油站单一的经营模式,石油销售企业开始引入加油站便利站、洗车店、快餐等非油产品或非油便利服务来延伸其经营范围,来满足人们对日趋多样化、个性化的需求以及市场竞争的需要。作者通过对中石油Y销售公司加油站非油便利业务开展的现状与存在的问题,进入了深入的思考与细致的分析。对国内外非油便利业务的研究文献进行了认真学习、研究,对国内外石油企业的发展、营销现状与发展趋势进行的探询,从中得到有关经验与启示。作者又通过学习的营销理论与知识,对中石油Y销售公司加油站非油便利业务的优势、劣势,以及所面临的机遇与威胁进行了SWOT分析,并运用波特五力模型对现有竞争者、潜在竞争者以及非油便利业务市场的需求进行了分析,通过市场细分、市场选择、市场定位的战略研究,制定了中石油Y销售公司加油站非油便利业务营销组合的策略选择。通过对非油便利业务的研究,目的在于帮助中石油Y销售公司在非油便利业务开展制定出科学可行的战略与有效的营销策略提供参考与依据,并在发展过程中抓住加油站经营模式转变带来的机遇,改变不足,有针对的开展非油便利业务,实现品牌经营、规模经营,效益丰硕的远大目标。