随着中国经济发展进入新常态,传统制造业面临着两种力量的综合作用:一是压力。面对由于市场需求多变、劳动力等资源要素成本上升、节能减排约束趋紧所形成的多重压力和困境,传统制造业的优势不断削弱,生存空间日渐缩小。二是动力。经济结构优化、增长动力切换和制度环境的改善,为传统制造企业转型升级带来战略合作、业态创新、技术变革等多方面的机遇和空间。越来越多的国内传统制造企业已经在积极拥抱变化,从旧思路、旧方法、旧手段转向新理念、新模式,在新环境中坚持稳中求变原则,探索转型路径,以寻求新生机、谋求新发展。K公司作为一家以石油装备业务为主的传统制造业公司,也面临着在低油价背景和新经济形势下的战略转型选择。本文以战略转型相关理论为研究基础,概述了国内外学者对战略转型的定义和分析,并通过大量阅读学者文献,总结了战略转型会面临的风险和障碍,为制定K公司转型方案做有效规避。分析了K公司当前的战略和实际经营情况,及公司目前面临的问题和困境。通过对当前问题的有效分析,指出了K公司战略转型的路径选择,并有针对性的参考了海尔集团在战略转型过程中的成功经验,为K公司战略转型方案设计作借鉴.最后通过对K公司当前问题分析、战略路径选择、成功企业经验借鉴,联系公司实际情况和现有资源,给出完整战略转型设计方案和保障措施。希望通过本文研究,能为K公司在战略转型提供有力参考建议,实现企业价值再造。